Preguntas frecuentes sobre Arias y Asociados

Comienza con el diagnóstico de tu situación para conocer el objetivo, seguido de una propuesta de alcance para que posteriormente nuestro equipo de peritos especializados seleccione la metodología adecuada con la que se realizará el análisis. En algunos proyectos, visitamos tus instalaciones para recolectar la información necesaria.

Es la metodología de Arias y Asociados para la Arquitectura Estratégica del Valor. Entiende cómo está estructurado el valor de tu empresa, dónde está expuesto, cómo lo afectan tus decisiones y qué priorizar a partir de ahí, en una sesión donde se presentan los hallazgos a tu dirección.

El tiempo varía según factores como la cantidad de activos y ubicaciones. Los tiempos serán definidos en la propuesta.

La inversión depende del alcance de tu proyecto: número de activos, ubicaciones y plazo. Con esa información, Arias prepara una propuesta hecha a la medida.

La facturación se define en la propuesta inicial, ajustada al alcance y la duración del proyecto.

La cobertura de Arias y Asociados se extiende a corporativos con operaciones en toda Latinoamérica.

Registros vigentes ante American Society of Appraisers (ASA), Colegio de Valuadores de México (COVAMEX), Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas (CIME), Instituto Mexicano de Valuación (IMV), IGECEM, Nacional Financiera y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

Contamos con más de 10 registros en instituciones que nos avalan, tanto a nivel nacional como internacional.

El valor comercial refleja lo que un activo vale hoy en el mercado, considerando antigüedad y estado. El valor de reposición es lo que costaría adquirir un activo equivalente nuevo. Cada base responde a un objetivo distinto: venta la primera, coberturas de seguro la segunda.

Es el tiempo que un activo puede seguir operando en condiciones normales antes de requerir reemplazo. Se estima considerando su estado físico, mantenimiento y uso, no solo su antigüedad.

Los tangibles tienen existencia física: edificios, maquinaria, equipos, inventarios y vehículos. Los intangibles no: marcas, patentes, derechos de autor, software y secretos industriales. Cada tipo se valúa con enfoques distintos: mercado, reposición y vida útil en los primeros; mercado, costos e ingresos en los segundos.

El criterio detrás del valor es lo que permite decidir cuándo vender o mantener una unidad de negocio, cómo negociar una renovación de cobertura, qué activos priorizar en una inversión de capital, o qué argumentos llevar a una mesa de refinanciamiento, entre otras.

El valor de una empresa cambia por factores tangibles (el estado y la vida útil de sus activos físicos), factores intangibles (marca, cartera de clientes, posición de mercado) y por las decisiones operativas y financieras tomadas en el camino. Identificar cuáles están construyendo valor y cuáles lo están erosionando es el primer paso de cualquier lectura estratégica.

La decisión depende de comparar el valor de reposición, la vida útil remanente y la capacidad productiva real del activo contra lo que costaría reponerlo o lo que se obtendría al venderlo. Esa comparación, hecha con criterio técnico, convierte el valor en una decisión concreta sobre cada activo.

Al conocer qué activos generan más valor por unidad invertida y cuáles están perdiendo capacidad productiva, la dirección puede canalizar el capital disponible hacia donde realmente rinde.

Entrar a una negociación con una lectura fundamentada del valor de lo que tienes, da un piso claro y argumentos que se sostienen ante cualquier interlocutor, en lugar de depender del valor que proponga la otra parte.

Se compara el valor de la empresa o del activo antes y después de la decisión, bajo la misma metodología y los mismos supuestos. Esa comparación bajo un criterio constante es lo que distingue un cambio real de valor de una simple variación contable.

Además del valor, la dirección recibe la estructura completa detrás de él: qué lo sostiene, dónde está expuesto, cómo lo afectan las decisiones ya tomadas o por tomar, y qué priorizar a partir de ahí. Es la diferencia entre saber cuánto vale algo y entender por qué vale.

Más allá de Finanzas, conviene involucrar a Contraloría, Departamentos de Riesgos, Activos Fijos u Operaciones (quienes conocen el estado real de los activos), Legal (por las implicaciones contractuales) y, en decisiones de mayor peso, a la Dirección General. Cruzar esa información desde varias áreas es lo que da una lectura completa del valor.

AriaVal conecta el valor puntual de un activo con la estructura completa del negocio, dónde está expuesta esa estructura y qué decisiones la afectan. Un avalúo tradicional entrega un valor a una fecha determinada; AriaVal lo convierte en una lectura estratégica que se traduce en prioridades concretas de acción.